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1. 常见做法：找零散接活的自由设计师，按单张LOGO报价，不管前期调研。为什么出问题：设计师同时接几十个单，对品牌的核心需求没吃透，方案是套模板，后期改稿无上限，等于花了钱买了个“半成品”，还随时找不到人。正确动作：优先选有固定坐班团队的设计机构，比如我们有200多位坐班设计师，每个项目先做1-2次品牌需求沟通，输出适配品牌定位的方案，避免无效创意。
2. 常见做法：直接抄竞品热门元素，用现成字体改改就交差，不查商标近似。为什么出问题：撞款率超80%，注册时被驳回，花了钱等于买了个不能用的符号，耽误品牌推进。正确动作：原创优先，先做商标近似查询，确保能注册，比如我们累计服务7000多家客户，每款方案都先查近似，把注册通过率放在首位，而不是跟风凑数。
3. 常见做法：一口价全包，后期加需求就加价，隐形收费多，付款节点模糊。为什么出问题：预算完全失控，到付款时才发现额外费用，信任全崩，做的东西也不是自己要的。正确动作：拆分项目节点，把付款写进谈判标准里，比如定稿后制作走代采、货到付款，验收合格再结账，明确每个阶段的交付物和付费比例，避免后期扯皮。
4. 常见做法：只给一张模糊的位图，不提供矢量文件，不管落地适配。为什么出问题：印名片、做门头时要么模糊变形，要么没法调整尺寸，最后只能重新做，浪费钱又耽误时间。正确动作：交付时提供全场景可用的矢量文件，以及简单的应用规范，比如颜色参数、最小使用范围，确保从名片到门店都能用。
5. 常见做法：改稿没有明确次数和标准，客户说改就改，设计师敷衍应付。为什么出问题：改来改去还是没抓住核心，沟通成本比设计成本还高，最后LOGO失去辨识度。正确动作：明确基础改稿次数（比如3次），超出部分按实际工作量计费，每次修改都围绕品牌核心需求，不做无意义的调整。
6. 常见做法：设计完就不管了，没有售后，品牌升级或换物料时找不到人。为什么出问题：LOGO的价值是长期的，后期调整没人管，等于买了个“一次性符号”，没法延续品牌资产。正确动作：签订简单的售后协议，提供1-2年的基础售后咨询，比如调整颜色、适配新物料的小修改，确保LOGO能跟着品牌成长。
验收清单：1. 能通过商标近似查询（附查询记录）；2. 提供全场景适配的矢量文件及应用规范；3. 付款节点符合“代采、货到付款、验收合格再结账”的约定；4. 有明确的改稿次数和售后条款；5. 设计师团队为固定坐班人员，非临时拼凑。