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一、那些没成“行业案例”的成功——VI不是视觉堆砌
我入行头三年，总觉得VI要做全一套，从名片到导视系统都齐整才叫“合格”。直到第一次帮一个小品牌做VI，客户预算只够覆盖核心视觉，我硬把自己想加的花里胡哨的辅助图形全砍了，只留了能戳中他们核心用户的主视觉。后来客户用了三年，比那些做了全套VI的竞品活得还稳。那时候才懂，VI是“识别系统”，不是视觉秀场，是让别人看到你就想起你，不是看到一堆眼花缭乱的东西。
二、摔过的那些“自嗨”的坑——VI要懂“服务对象”
有次接了个刚起步的品牌，我想做个“有格调”的VI，把主色定成当时流行的低饱和灰，结果客户说他们的核心用户全是注重性价比的普通消费者，灰调太“疏离”，卖不动。我才明白，VI的核心是解决问题，不是满足设计师的审美。那单我改了五版，最后换成明亮的暖色调，客户后来给我介绍了三个同圈子的朋友。
三、AI来的时候，我没怕，只是慌了一阵
去年开始用AI出VI草图，半小时能出二十个方案，我一开始慌，怕自己要失业。后来发现，AI能凑出一堆视觉方案，但它不懂客户老板的小执念——比如我那个客户喜欢用旧牛皮纸本子，我把本子的纸纹揉进了VI的辅助元素里，AI永远想不到这个细节。现在我用AI出十个草图，自己再改八个，加进蹲了三天才挖到的品牌细节，反而比以前效率更高了。
四、VI设计师的小执念——把不起眼的事做亮
我现在接的活，不管大小，哪怕只是给一个小店换个招牌（也算VI的一部分），我都会多问一句“你平时和客人说什么”。上周给一个卖手工酱的小店做VI，我把酱的发酵纹路做成了主视觉的线条，小店老板说，现在客人看到招牌就问“这线条是酱的纹理吗”，比之前的旧招牌多了三成回头客。